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三盛集团2018年资金财政体系年会顺遂召开

作者:人力资源部滥觞:抄送 日期:2018年11月27日 09:25
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三盛集团2018年资金财政体系年会美满召开

青春光阴 更美三盛

本次年会的主题为“青春光阴,成绩更美三盛,更美本人!”旨在对集团三年运营方案和资金方案提出详细目的,加强财政管理体系、计谋管控系统,增强人材管理,聚焦重点,向均好开展,不竭向标杆接近,鞭策股东财产与企业代价提拔。

 

 

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总裁面对面

集团总裁林荣滨到临本次年会的现场,在集会上阐发了当前房地产行业市场环境形势不容乐观,面对严重应战,但行业持久值得看好,并引见了三盛集团今朝已构成多地区开展、构造化开展的格式,三盛资产构造比力优秀。为实现“双千亿逾越”开展目的,要改良之前没有构架以财政、计谋管控为导向的企业代价管理体系,企业的焦点竞争力是人,人材是三盛的本钱,一个优良的财政管理人员应成为企业代价管理的主要推动者,因而需求对计谋、机制、系统、人材提出更高的要求。三盛是各人的奇迹大平台、财政共同体,期望各人以更大的热情投身到三盛的大开展中。最初,林总裁对资金财政体系职员提出了新的要求与等待:

1、三盛今朝已构成多地区、构造化开展,将为财务人员供给更多的机缘,财务人员应捉住时机,紧跟集团开展;

2、财务人员应在专业广度和深度上对本人提出更高要求,增强资金财政垂直管理体系,连续不竭地进修与立异,培育全局性思维能力;

3、构建“三年转动计谋+年度贸易方案+年度预算管理+全周期目标管理”的计谋与片面预算管理体系,并连续施行,提拔计谋管控才能,鞭策集团开展。


 
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主题

讲话

集团副总裁

冯辉明总深化阐发了当前的市场环境,解读了将来三年公司整体发展战略目的,提出资金财政体系应提拔运营管理水平,增强财政十二维度的专业管控,提拔代价缔造,对峙“守底线,促运营”的原则,强化“本人强与企业强——互强模式:本人强-构造强-系统强-企业强”,构建更强的财务管理团队,鞭策“三年转动计谋+年度贸易方案+年度预算管理+全周期目标管理”的片面管理和落地施行,鞭策股东财产与企业代价提拔,建立更美三盛。

 

 

培训:新原则及联系关系买卖

本次培训约请毕马威华振会计师事务所合伙人黄振邦师长教师、孙文举师长教师分享新原则下需留意的成绩及应表露的联系关系买卖事项,培训内容大纲:

  • 新金融工具原则主要内容

  • 新支出原则主要内容

  • 须予宣布的联系关系买卖及联系关系人士

 

分享:房地产企业税务热门

此次分享约请毕马威华振管帐事事务所合伙人梅雅宁密斯具体解说了房地产企业税务热点问题,并阐发了个税变革后个人所得税应存眷的要点,会上耐烦解答了预会职员的税务疑问。分享内容有:

  • 地产并购买卖的税务考量

  • 资金/融资税务计划

  • 个税新规

 

承上启下,谋定思变

                  ——集团各模块负责人及各项目                              公司财务负责人述职

 

 

 

济南公司工作汇报  

报告请示人:济南公司财务初级总监陈加培


 

 

福州北区公司工作汇报

报告请示人:福州北区公司财务初级总监方朝靖

 

 

宁德公司工作汇报

报告请示人:宁德公司财务初级司理纪海雨

 

 

融资经历及实例阐发

报告请示人:集团资金财务部副总经理程章勇

 

 

“盛创”及“盛利”激励机制的解说

报告请示人:集团资金财务部副总经理杜俊

    经由过程为期2天的集会培训,全集团资金财政条线预会职员认真学习了集团资金财政年会转达的发展规划和会议精神,在将来的事情中订定优良的工作规划,勤奋提拔自我专业才能与业务水平、提高事情素养,为“成绩更美三盛”做出更大奉献,同时成绩更美的本人。此次集会于2018年11月25日在姑苏阳澄半岛美满完毕!